Weitere Informationen zur
strategischen Früherkennung

Fit for the Future - Szenario-Management in der Praxis
Das Umfeld eines Unternehmens verändert sich so dynamisch, dass ein einfaches Risikomanagement oder unkritischer Wachstumsglaube oft nicht mehr ausreichen, um zukünftige Erfolgs- und Gefahrenpotenziale zu erkennen - geschweige denn sie in der Organisation zu kommunizieren und mit Hilfe einer erfolgreichen Strategie zu erschließen. Dieses Buch stellt das Szenario-Management als innovatives und in der Praxis erfolgreiches Konzept zur Handhabung strategischer Unsicherheiten vor. Es zeigt Ihnen, wie Sie mit Szenarien verschiedene Markt- und Umfeldtrends erfassen, um sie anschließend bei Ihren strategischen Entscheidungen berücksichtigen zu können. Dabei stellt das Buch verschiedene Möglichkeiten zur Bewertung und Entwicklung von Unternehmens- und Geschäftsstrategien vor. Zudem geht es über die traditionelle Szenariotechnik hinaus, in dem es neue Anwendungsmöglichkeiten im Business Development, der Geschäftsmodell-Entwicklung sowie der strategischen Produktplanung und dem Technologiemanagement aufzeigt. Bei der Beschreibung des Szenario-Einsatzes greifen die Autoren auf ihre langjährige Erfahrung bei der Durchführung von Strategie- und Szenarioprojekten sowie Szenario-Konferenzen und -Workshops zurück. Viele Beispiele stellen dar, wie man Szenarien erfolgreich erstellt und anwendet - und welche Fehler man umgehen sollte. Darüber hinaus verdeutlichen die Autoren, dass Zukunftswissen eine wesentliche unternehmerische Ressource ist, die sich mit Szenario-Management und gezielter Früherkennung erschließen läßt.

Das Fledermaus Prinzip - Lauschangriff auf die Zukunft
Das Thema Früherkennung wird für Unternehmen in Industrie, Dienstleistung und Handel immer wichtiger. Mit dem "Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich" (KonTraG) hat der Gesetzgeber unlängst ein unmissverständliches Signal gesetzt: gewisse Mindestaktivitäten mit Früherkennungscharakter gehören künftig nicht mehr nur zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht, sondern zu den Kardinalaufgaben. Dem Anspruch und den Chancen gerecht zu werden bedeutet jedoch mehr als nur das Reagieren auf den Gesetzgeber. Nachdem viele Betriebe die Schmerzen der Reengineering-Welle mehr oder weniger gut überstanden haben, richtet sich der Blick wieder nach vorn, auf kommende Chancen und heraufziehende Risiken. Wer die schwachen Signale erkennt, die künftige Ereignisse ankündigen und wer dann in der Lage ist, diese schnell in unternehmerische Handlungen umzusetzen, wird in turbulenten Märkten Wettbewerbsvorteile erzielen. Antwort auf die Schlüsselfrage "Wie organisiere ich erfolgreich den Lauschangriff auf die Zukunft?" gibt die Neuerscheinung "Das ''Fledermaus-Prinzip'' - Strategische Früherkennung für Unternehmen". Die Analogie zur Tierwelt kommt nicht von ungefähr. Denn mit dem vorgestellten Konzept können sich Unternehmen eine hervorragende Fähigkeit aneignen, die Fledermäuse von Natur aus besitzen: die Fähigkeit, auch schwache Signale frühzeitig und gezielt zu orten und dementsprechend vorausschauend und klug zu navigieren.