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Grundgedanke –
strategische Früherkennung

Viele Unternehmen haben in den vergangenen Jahren den Prozess der Strategieumsetzung durch verschiedene Instrumente wie beispielsweise die Balanced Scorecard signifikant verbessert. Trotzdem wurden sie von dynamischen Veränderungen in ihren Marktumfeldern immer wieder überrascht. Erst im Nachhinein wurde erkannt, dass selbst den »urplötzlich« auftretenden Ereignissen sogenannte »schwache Signale« vorausgegangen waren, die man bei entsprechender Sensibilität hätte im Vorfeld erkennen können. Die Aufnahme und Bewertung solcher Informationen ist Gegenstand der strategischen Früherkennung. Dabei laufen mehrere Entwicklungen zusammen:

  • Integration externer Umfeldinformationen: Vor allem im strategischen Bereich ergeben sich die meisten Früherkennungsinformationen aus den Unternehmensumfeldern.
  • Integration qualitativer Informationen: Nicht mehr alle strategisch relevanten Entwicklungen lassen sich quantifizieren, so dass auch qualitative Faktoren, Trends und Entwicklungstendenzen in die Betrachtung einbezogen werden müssen.
  • Integration zukunftsoffener Informationen: Die im Rahmen der Umsetzungsprozesse erfolgende Fixierung auf eine einmal festgelegte Strategie und die dahinter liegenden Umfeldprämissen führt zu einer erheblichen Einengung des Blickfeldes. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen ihren Beobachtungsfokus über die gegenwärtige Strategie hinaus ausdehnen. Hier ermöglichen Szenarien den Aufbau eines entsprechenden Orientierungsrahmens.




Strategische Früherkennung ist immer dann sinnvoll,

  • wenn die Komplexität auf den Märkten und im Unternehmensumfeld hoch ist;
  • wenn strukturelle Veränderungen bevorstehen, die sich aber nicht exakt vorhersagen lassen;
  • wenn kleine Informationsvorsprünge zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen werden können;
  • wenn rein quantitative Prognosemodelle zur Entscheidungsfindung nicht mehr ausreichen;
  • wenn das eigene Zukunftswissen nicht erschlossen und zielführend genutzt wird;
  • wenn bestehende oder geplante Szenarioprojekte kontinuierlich fortgeführt werden sollen.

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